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据了解,黑龙江省电力公司“三集五大”体系建设由两年期提前为一年期,信息通信支撑工作面临较大的挑战与机遇,通过超前筹划,创新开展信息通信基础建设和安全管控,效完成信息化适应性调整工作。自“三集五大”所有信息系统进入磨合改进阶段以来,系统运行指标在电网公司系统内连续两个月排名,三季度连续三个月信息系统运行安全稳定,综合评价成绩优异,获得电网公司授予的2012年第三季度“信息系统运行流动红旗”。
黑龙江省电力公司“三集五大”体系建设适应性调整工作涉及省公司本部14个部门、32个信息系统,业务面广、跨、跨部门协调难度大。公司严格项目管控机制,落实“四个关键流程”,提出了“方案评审、问题管理、系统切换、建转运”四个关键流程,方案评审采取滚动式评审与传阅式评审相结合,形成了管控经理、业务部门、管控组、工作组“四级评审”,确保了实施方案的量。针对问题管理坚持“四项基本原则”,即三早原则、人头原则、速赢原则、闭环原则,实现了问题诊断、解决、跟踪、评审、再诊断的闭环管理,率解决问题共计255个。优化系统切换方式,理顺各系统间依存关系,采用帐号锁定、不停系统、分批解锁,制定周密的停机计划,系统调整期间累计停机14次,时长45小时,大大降低了对公司整体业务运行的影响。按照“早规划、重参与、严把关”原则,自项目立项阶段,运维团队提前介入,全程参与信息系统实施工作,减轻系统建转运的压力,为后期系统运维工作奠定基础。
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